云南麒麟職教中心建設(shè)指揮部召開建設(shè)推進(jìn)會(huì)
2011年12月3日，云南麒麟職教中心建設(shè)指揮部全體成員集中在指揮部二樓會(huì)議室召開中心建設(shè)推進(jìn)會(huì)。會(huì)議由建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng)劉亞喬同志主持，并作重要講話。會(huì)議認(rèn)真聽取了各小組工作情況匯報(bào)，要求參與建設(shè)的人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身辦事能力，溝通協(xié)調(diào)能力，聽從指揮，服從安排，認(rèn)真做好當(dāng)前工作，并對(duì)重大責(zé)任進(jìn)行分配。
會(huì)議指出， 2006年，學(xué)校確立了新校區(qū)建設(shè)目標(biāo)，歷經(jīng)五年拼搏，2010年，中心建設(shè)的重大機(jī)遇終于取得。機(jī)遇的取得，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在劉亞喬同志的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)五年苦心經(jīng)營(yíng)，五年輾轉(zhuǎn)努力，五年上下求索，五年左右斡旋，五年四處奔走的結(jié)晶。中心建設(shè)的開啟，意味著學(xué)校發(fā)展翻開嶄新篇章，邁入全新時(shí)代，它是一項(xiàng)功在當(dāng)代，利在千秋的偉業(yè)，它是學(xué)校發(fā)展的里程碑，是麒麟?yún)^(qū)職業(yè)教育發(fā)展的分水嶺，參與建設(shè)的人員要深化思想認(rèn)識(shí)，提高自身能力水平，在中心建設(shè)指揮部的統(tǒng)一指揮下，一鼓作氣，積極完成職業(yè)教育發(fā)展賦予的歷史使命。
劉亞喬同志對(duì)參與建設(shè)的人員提出三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高溝通協(xié)調(diào)辦事能力。參與建設(shè)的人員是學(xué)校反復(fù)權(quán)衡，多方考察，精挑細(xì)選的，大部分同志有一定的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)能力極強(qiáng),是學(xué)校建設(shè)骨干和管理精英。但社會(huì)突飛猛進(jìn)，科技日新月異，知識(shí)不斷更新，要適應(yīng)現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，在中心建設(shè)過程中樹立威信、增強(qiáng)影響力和號(hào)召力，做好管理工作，最大限度地發(fā)揮個(gè)人聰明才智，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成了擺在各位建設(shè)成員面前緊迫而重要的任務(wù)。
中心建設(shè)抓的是大機(jī)遇、建的是大項(xiàng)目，創(chuàng)的是大事業(yè)。大機(jī)遇需要大氣魄，大項(xiàng)目需要大手筆，大事業(yè)需要大視野。只有勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)觀念，梳理整合知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能使人擁有精湛的專業(yè)知識(shí)，精深的理論修養(yǎng)；才能使人眼界開闊，胸襟博大，腹有良謀，行有建樹；才能增強(qiáng)個(gè)人在工作中的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；才能使人工作有新思路，辦事有新舉措，處理問題有新策略，溝通能力有新提高，協(xié)調(diào)能力有新突破。
中心建設(shè)任重道遠(yuǎn)，使命光榮，要確保中心建設(shè)工作安全第一、質(zhì)量第一、速度第一。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理能力、駕馭能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力為形勢(shì)所迫，中心建設(shè)所需，個(gè)人成長(zhǎng)所必要。在學(xué)習(xí)中要做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。通過學(xué)習(xí)不斷提高思想政治水平，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)為中心建設(shè)事業(yè)不懈奮斗的自覺性和堅(jiān)定性，咬定青山不放松，真正做到堅(jiān)定不移、矢志不渝。
二是要聽從指揮，從大局出發(fā)，樹立服從意識(shí)。中心建設(shè)指揮部的決策是從整體著眼，大局出發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，宏觀指導(dǎo)，高屋建瓴?？吹氖潜举|(zhì)，抓的是關(guān)鍵，解決的是主要矛盾，具有前瞻性、時(shí)代性、針對(duì)性，而中心建設(shè)千頭萬(wàn)緒，各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，只有緊密團(tuán)結(jié)在以建設(shè)指揮長(zhǎng)為核心的建設(shè)指揮部周圍，聽從指揮，服從安排，由指揮長(zhǎng)統(tǒng)籌調(diào)度，才能使中心建設(shè)有中心，有層次，有重點(diǎn)，才能把握全局，縱觀整體。建設(shè)指揮部成員要始終將中心建設(shè)各項(xiàng)工作置于建設(shè)指揮部的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)之下，樹立服從意識(shí)，深入理解“服從意識(shí)就是大局意識(shí)，服從意識(shí)就是整體意識(shí)”的深刻內(nèi)涵，加強(qiáng)執(zhí)行力。始終圍繞中心，服務(wù)大局，始終與中心建設(shè)指揮部在思想上做到“真統(tǒng)一”，靈魂上做到“真忠誠(chéng)”，步調(diào)上做到“真一致”，提高中心建設(shè)的統(tǒng)籌力、凝聚力、向心力，戰(zhàn)斗力。在中心建設(shè)上，只有心往一處想，力往一處使，一個(gè)聲音喊響，才能使個(gè)人的聰明才智得到充分發(fā)揮，才能在中心建設(shè)上貢獻(xiàn)自己的力量。
三是要明確職責(zé)，強(qiáng)化樓層建設(shè)監(jiān)督管理。中心建設(shè)各棟單體建筑建設(shè)必須實(shí)行承包制，責(zé)任制，追究制，倒逼制，做到工作到人，崗位到人，職責(zé)到人，實(shí)現(xiàn)“人有專職之責(zé)，責(zé)有專負(fù)之人”的管理理念。做到各棟單體建筑皆有專人管理，專人監(jiān)督，專人協(xié)調(diào)。中心建設(shè)指揮部主要領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)責(zé)一個(gè)標(biāo)段建設(shè)的監(jiān)督管理，為本標(biāo)段甲方第一責(zé)任人，并安排1至2名工作人員配合監(jiān)管。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，參與建設(shè)的人員要做到?jīng)_鋒在前，拼搏在前，干事在前，吃苦在前，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，鑄就爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，勇于拼搏，敢于“亮劍”，善于競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)精神。確保中心建設(shè)“安全第一，質(zhì)量第一，速度第一”。提髙執(zhí)行力，狠抓工作落實(shí)，不折不扣貫徹落實(shí)會(huì)議精神，雷厲風(fēng)行完成指揮部交辦的各項(xiàng)任務(wù)。很多同志身兼數(shù)職，必須克服困難，多管齊下，幾手抓，幾手都要硬，扎扎實(shí)實(shí)把工作落到實(shí)處。各標(biāo)段監(jiān)督管理負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)和帶動(dòng)基建隊(duì)在12月份要充分發(fā)揚(yáng)“五加二”精神，元旦后充分體現(xiàn)“五加二，黑加白”工程建設(shè)精神。確保各棟建筑按期完成，甚至提前竣工。